發(fā)布時(shí)間：2021-1013文章來源：濟(jì)南發(fā)電設(shè)備廠
為深入推進(jìn)全面、全員、全過程質(zhì)量管理，不斷凝聚質(zhì)量共識(shí)、強(qiáng)化質(zhì)量共治、提升質(zhì)量水平，汽輪機(jī)車間認(rèn)真貫徹“深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”的活動(dòng)主題，開展“抓好班組管理，推進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月系列活動(dòng)。
強(qiáng)化管理，細(xì)化分組培訓(xùn)
根據(jù)質(zhì)量月期間活動(dòng)計(jì)劃安排，汽輪機(jī)車間召開一系列班組培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)課題來源于操作者在生產(chǎn)制造中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,特別涉及山東天源外協(xié)項(xiàng)目轉(zhuǎn)子菌型葉根裝配工藝、華能濟(jì)寧樅樹型葉片的拆裝工藝、桑特外協(xié)項(xiàng)目轉(zhuǎn)子無圍帶式葉片的裝配工藝等首次遇到的問題，由班組長組織，工序員工主導(dǎo)，質(zhì)量管理人員輔助指導(dǎo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)例展開講解，進(jìn)一步回顧以往的問題，發(fā)動(dòng)員工深挖隱患，從解決實(shí)際問題入手，腳踏實(shí)地地開展好本次培訓(xùn)，提高一線員工主觀能動(dòng)性。
圖一? 車間組織班組會(huì)議
強(qiáng)化意識(shí)，狠抓工藝紀(jì)律
“沒有盧梭就沒有法國大革命”。這句哲言形象地闡述了思想和行動(dòng)的辯證關(guān)系。強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量素養(yǎng)，使每一位員工能夠深入認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性并掌握質(zhì)量控制的方法和技巧，是做好質(zhì)量管理工作的根本途徑。汽輪機(jī)車間一是嚴(yán)格組織工藝紀(jì)律檢查，對(duì)各班組的交接班記錄、自檢互檢記錄、刀具計(jì)量器具及技術(shù)資料等文明生產(chǎn)的日常管理情況進(jìn)行認(rèn)真檢查；二是在實(shí)行工序自檢互檢的基礎(chǔ)上進(jìn)一步升華提高，通過廣泛宣傳貫徹并實(shí)行零部件質(zhì)量交接制度實(shí)現(xiàn)加工過程的全面生產(chǎn)監(jiān)督。不斷提高員工質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到了推動(dòng)員工自發(fā)做好自檢工作，自覺做好工序間互檢工作的良好效果。
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圖二? 檢查各工序工藝紀(jì)律
汽輪機(jī)車間以質(zhì)量提升為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“質(zhì)量月”為契機(jī)，在以后的質(zhì)量管理中進(jìn)一步穩(wěn)固基礎(chǔ)、勇于拓展思路和創(chuàng)新，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
